“隱形冠軍理論”是著名管理大師赫爾曼·西蒙在自己的著作《隱形冠軍》中提出的概念。理論指出，一個國家的出口貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，往往會得益于中小企業(yè)。在小編的認(rèn)知里：這些企業(yè)“籍籍無名”，但卻在國內(nèi)或國際市場上占據(jù)絕大部分份額，是行業(yè)內(nèi)的“隱形冠軍”。 這些中小企業(yè)有5個特點：目標(biāo)明確，力圖通過產(chǎn)品或服務(wù)在領(lǐng)域內(nèi)獲得一定地位;不懼挑戰(zhàn)，選擇“與狼共舞”，通過同地區(qū)、同市競爭來激發(fā)自身潛力;專注偏執(zhí)，克服多元誘惑，力圖在一個具體的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上形成競爭優(yōu)勢;掌握客戶，目光放眼五洲，注重把客戶關(guān)系掌握在自己手中;另辟蹊徑，反對因循守舊，積極開拓對客戶有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品。
在很多人都叫喊著2019年是中小企業(yè)的寒冬的時候，來自這些企業(yè)的企業(yè)家們，更需要看到市場對自身的期待，看到企業(yè)的價值，然后冷靜下來梳理問題，解決問題。一切按章法進(jìn)行，破冰之路才能走的順暢。
如今的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國的中小企業(yè)面對三座大山的壓力：融資血山、轉(zhuǎn)型火山以及市場冰山。融資方面的問題來自企業(yè)自身和外部環(huán)境。很多中小企業(yè)資本嚴(yán)重不足，資產(chǎn)負(fù)債率高，一旦資金鏈條脆弱或斷裂，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動便會受到嚴(yán)重影響。再加上企業(yè)財務(wù)制度不健全、財務(wù)人員技術(shù)水平低，融資對企業(yè)來說難上加難。
外部問題主要來自銀行方面、政府政策以及信用擔(dān)保體系。由于受政府政策的影響，銀行對中小企業(yè)貸款一直處于觀望支持狀態(tài)。政府對中小企業(yè)融資的相關(guān)法律、政策還不完善，信用擔(dān)保體系也存在不確定性。這些都讓中小企業(yè)面臨著融資血山。
企業(yè)家們都有敏銳嗅覺，也都想趕上網(wǎng)絡(luò)營銷的快車。但苦于沒有專業(yè)的團(tuán)隊，沒有系統(tǒng)了解過網(wǎng)絡(luò)營銷的知識，對這個新鮮玩意只能是一知半解，不知如何下手。再加上產(chǎn)品本身的局限性，與網(wǎng)絡(luò)營銷需要經(jīng)過磨合才能銜接，更是讓中小企業(yè)的企業(yè)家們在轉(zhuǎn)型之路上所求無門。
近幾年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展持續(xù)放緩，許多國家經(jīng)濟(jì)都不景氣。再加上我國受到內(nèi)部去杠桿、外部貿(mào)易戰(zhàn)等因素的影響，令很多企業(yè)都面臨著市場冰山的現(xiàn)狀，情況不比融資血山、轉(zhuǎn)型火山好多少。但是，無論是融資的血山、轉(zhuǎn)型的火山還是市場的冰山，中小企業(yè)家們都要找到解決之道，要淌過去，跨過去，滾過去。
面對挑戰(zhàn)，中小企業(yè)必須積極尋找解決之道，好好活著。首先企業(yè)家們要明確的是：謹(jǐn)慎投資、融資，控制成本，擴大營收。
2019年市場大環(huán)境依然險惡，人們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏信心，消費力不足。企業(yè)家們必須保持清醒的頭腦，融資、投資都不能盲目。采取經(jīng)濟(jì)行為之前，需要做好充分的調(diào)研論證、投資考慮，謹(jǐn)慎而為。一句話，中小企業(yè)要做好開源節(jié)流工作，對企業(yè)的生產(chǎn)性支出、服務(wù)性支出、管理性支出需要嚴(yán)格控制，降低費用成本。 再者，控速轉(zhuǎn)型之路，快速適應(yīng)營商環(huán)境。中小企業(yè)謀求互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型一點要腳踏實地，了解所處的營商環(huán)境，尋求專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊，然后利用營商環(huán)境，順應(yīng)營商環(huán)境，從而逐步實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難的原因就是企業(yè)家們對接下來要走的路缺乏專業(yè)了解，卻又想快速達(dá)到效果。解決之道就是不斷給自己充電，尋求專業(yè)人士的幫助。另外很重要的一點，企業(yè)要不懼市場冰山，要快速建立、激活企業(yè)新動能，融化市場冰山。
作為國家的“隱形冠軍企業(yè)”，中小企業(yè)一定不能死氣沉沉，要激發(fā)自身活力。首先要大力實施科技革新，利用互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)的時代機會，提升企業(yè)產(chǎn)品、管理、服務(wù)的智能化、高效化，讓科技成果助推企業(yè)發(fā)展;其次要加快培育企業(yè)創(chuàng)新型人才。中小企業(yè)因為小，其實機制更加靈活，應(yīng)不拘一格引進(jìn)、培育、任用人才，讓人才創(chuàng)造效益。科技加人才，在帶動企業(yè)活力的同時，也一定能融化市場冰山。
中小企業(yè)構(gòu)成了市場經(jīng)濟(jì)的絕大部分，但市場對這些企業(yè)似乎并不友好，他們困難重重。不過令人欣慰的是，企業(yè)家們一直在分析問題，解決問題，絕不放棄任何一個能翻盤的機會。“為者常成，行者常至”，只要不放棄就有機會收獲成功。
在這里，小編祝福所有在寒冬中，仍在奮斗破冰的中小企業(yè)，愿你們成功。
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