CMMI認證，即“能力成熟度模型集成（也有稱為：軟件能力成熟度集成模型）”，是專門針對軟件企業的一個專項認證。CMMI認證是鑒定企業在開發流程化和質量管理上的國際通行標準，全球軟件生產標準大都以此為基點，并都努力爭取成為CMMI認證隊伍中的一分子。

CMMI為改進一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴展的框架。因而能夠從總體上改進組織的質量和效率。CMMI主要關注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。

其目的是幫助軟件企業對軟件工程過程進行管理和改進，增強開發與改進能力，從而能按時地、不超預算地開發出高質量的軟件。并通過CMMI認證與國際接軌，可提高產品附加價值，創造產業的新價值。

CMMI一級：初始級

  企業對項目的目標與要做的努力很清晰，項目的目標得以實現。但是由于任務的完成帶有很大的偶然性，企業無法保證在實施同類項目的時候仍然能夠完成任務。

企業在一級上的項目實施對實施人員有很大的依賴性。

CMMI二級：管理級。

  企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。

  企業在二級水平上體現了對項目的一系列的管理程序。保證了企業的所有項目實施都會得到成功。

CMMI三級：定義級。

  企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。企業不僅能夠在同類的項目上生到成功的實施，在不同類的項目上一樣能夠得到成功的實施。

  在這一階段，企業的科學管理已經形成企業文化，更是企業內涵。

CMMI四級：量化管理級。

  企業的項目管理不僅形成了一種制度，而且要實現數字化的管理。對管理流程要做到量化與數字化。通過量化技術來實現流程的穩定性，實現管理的精度，降低項目實施在質量上的波動。

CMMI五級：優化級。

  企業的項目管理達到了最高的境界。企業要能夠充分利用信息資料，對企業在項目實施的過程中可能出現的次品予以預防。能夠主動地改善流程，運用新技術，實現流程的優化。

CMMI3級

①16個懂軟件編程的人員，正式評估時要有22人參與評估

②已完成的軟件研發項目3個（至少包含：需求，設計，編碼，測試文檔）

CMMI5級

①26個懂軟件編程的人員，正式評估時要有32人參與評估

②已完成的軟件研發項目5個（至少包含：需求，設計，編碼，測試文檔）

周期

3-4個月，資質的辦理的時間周期相對較長，一般都需要提前規劃，預定檔期。正式評估后，20到45個工作日可在官網公示。

  簽訂合同——填寫備案表，確定公司參與人員名單——收集項目材料——咨詢方編寫文檔——根據文檔內容為企業員工輪流培訓——訪談培訓——咨詢方預評估——現場正式評估——評估師發證—證書掃描件發給客戶—付尾款—郵寄證書和發票

1.能保證軟件開發的質量與進度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發過程進行規范

2.有利于成本控制。因為質量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。現在絕大多數情況是缺少規范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補補，費用很容易失控；

3. 有助于提高軟件開發者的職業素養。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標準化、規范化；

4. 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進，建立了財富庫以共享經驗， 而不是單純依靠某些人員；

5. 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續改進效益。通過度量和分析開發過程和產品，建立公司的效率指標